考核范文1

　　第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。

　　第二条、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，每周小结，月底汇总。

　　第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作态度、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》（付后）。

　　第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并合成相应的分值进行累计，作为工资分配与奖惩的依据。每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，若被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进行相应的经济处罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。

　　第五条、菜品质量考核管理具体如下：

　　（一）、时段评比菜品质量，对所有菜系，菜品进行分类排名，每周被点率名列前三名的命为“优秀菜”，并奖励厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为“特色菜”，并奖励厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为“招牌菜”，并奖励厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为“鸿运酒楼王牌菜，并奖励厨师元。

　　（二）1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长承担连带责任，并1次元；2次元；同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元；连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。

　　（三）1个月内，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，2次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，并责令更换分管厨师长；3次元，同时将对行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元，并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。

　　（四）处分不是目的，只为将我们的服务，菜品做得更好，使双方赢得更大的利益，凡因受到处罚而工作消极，致使菜品继续下降而给我餐厅造成重大，特大经济损失者，我方将强制终止合作，并追究协议书乙方相应赔偿责任。

　　（五）由我部制定《菜品信息反馈表》对所有菜品进行评比，凡客人满意度低于70％的菜品，将对行政总厨处以元罚款，并责令立即停止该菜品的出售，

　　（六）厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，还应保持与外界联系，必须达到每月出道新菜。

考核范文2

　　绩 效 考 核 实 施 办 法 (试行)

　　为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

　　1目的

　　1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

　　1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

　　2适用范围

　　本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

　　3考核原则

　　3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

　　3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

　　3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

　　3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

　　3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　　4考核组织

　　4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

　　4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

　　5考核方式

　　5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

　　5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

　　5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

　　5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

　　5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

　　6考核内容和计分办法

　　6.1部门绩效考核见附表一。

　　6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。

　　6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。

　　7考核程序

　　7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。

　　7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。

　　7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。

　　7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。

　　8考核注意事项

　　8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。

　　8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。

　　9考核结果处理

　　9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

　　9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

　　9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。

　　9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。

　　10考核责任

　　10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。

　　10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。

　　11工资发放

　　11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。

　　11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

　　11.3部门工资计算方法

　　部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　　＝∑部门员工工资

　　11.4部门负责人工资计算方法

　　部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

　　+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数

　　11.5员工工资计算方法

　　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　　÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　　( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　　12相关文件

　　q/bw. 管理人员绩效管理办法

　　13记录文件

　　绩效考核表（部门）

　　绩效考核表（员工）

　　绩效考核表（部门负责人）

　　附加说明

　　本办法由公司人力资源部编制

　　本办法由公司人力资源负责解释

　　本办法主要起草人：

　　本标准主要审定人：

　　发布日期：～年5月 日

　　版本号： g-a 受控（编号/章）：

考核范文3

　　班主任工作考核细则

　　（一） 考评内容及评分标准

　　1、 努力完成班主任常规工作（50分）

　　a、制订班级工作计划 2分

　　b、建立健全班委会和班规班纪 2分

　　c、早操、课间操、眼保健操、自习课下班情况 5分

　　d、坚持家访，经常与家长联系商讨教育学生的方式、方法 4分

　　e、经常与学生谈心，因人施教，方法得当 4分

　　f、坚持班会制度，主题鲜明，形式多样，讲究实效 3分

　　g、坚持班干部值日和点名制度 2分

　　h、经常与科任老师联系，协商对学生的教育、教学的方法 2分

　　i、坚持卫生制度，乐于接受并认真完成各项劳动任务 5分

　　j、指导学生端正学习态度，改进学习方法 3分

　　k、指导学生开展第二课堂活动，提高学生素质 3分

　　l、积极主动做好违纪（违法）学生的教育和处理工作 2分

　　m、积极组织学生参加学校或年级组组织的各项公益和社会实践活动 2分

　　n、切实加强住校生的教育管理工作，认真执行住校生管理制度 4分

　　o、做好学生操行评语，分数的评定，按要求填写、发放、回收学生的《综合测评手册》 3分

　　p、进行期中、期未总结 2分

　　2、师德高尚（10分）

　　a、遵纪守法、依法执教、廉洁从教、为人师表 4分

　　b、作风民主，爱护学生，对学生一视同仁 4分

　　c、勤于总结，善于创新 2分

　　3、班级管理卓有成效（40分）

　　（1） 班风（10分）

　　a、所带班级学生尊敬师长，对人有礼貌，团结友爱，有责任感，班级有凝聚力 3分

　　b、所带班级学生勤奋，勇于竞争，积极向上，班级学风浓厚 3分

　　c、所带班级学生遵守法律、法规、校纪、校规、班纪、班规 2分

　　d、所带班级参加学校和年级组织的各项活动成绩优秀，完成任务好 2分

　　（2） 班级工作考核成绩（30分）

　　按班级工作考核所行分排名，第一名30分，第二名29.5分，第三名29分，每后一名降0.5分，依次类推，普通班根据行分排名情况往前提一个名次。

　　（二） 考核方法

　　1、 每学期未由年级组考核小组对本年级的班主任进行考核评分。

　　2、考核小组成员通过检查班主任工作的各项材料，征求任课老师意见和召开学生座谈会等形式对班主任的常规管理，师德及班风进行考评。

　　3、班级工作考核成绩由政教处提供。

　　（三） 奖励

　　1、 考核结果纳入学校教职工业绩考评范围，给予一定的奖励。

　　2、 分年级按班级总数的20%评定优秀班主任，在班主任工作考核中部分属全年级前茅者为优秀班主任。

　　3、在学校的优秀班主任中按上级要求推荐市级、省级、国家级优秀班主任。

　　4、 凡获得学校优秀班主任者，学校发给荣誉证，并给予一定的物质奖励。

　　5、考核结果与本人见面后存入教师业务档案作为晋级考核的依据之一。

　　6、有违反党纪国法和学校规章制度，受批评和处分的班主任不能评为优秀班主任。

考核范文4

　　双文明建设

　　考 核 办 法

　　第一章 总 则

　　第一条 为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。

　　第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

　　第三条 考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

　　第二章 考核原则和内容

　　第四条 考核原则

　　1、突出以经济效益为中心的原则。

　　2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%）

　　第五条 考核内容

　　1、生产经营成果（占效益工资的60%）；

　　2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；

　　3、安全生产（占效益工资的10%）。

　　4、质量综合考核（占效益工资的10%）。

　　5、思想政治工作考核（占效益工资的10%）

　　第三章 考核标准

　　一、工资的考核发放

　　第六条 公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

　　第七条 生产组织与管理实行百分制的考核办法。

　　当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。

　　第八条 安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

　　月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。

　　第九条 质量综合考核实行百分制的考核办法。

　　当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；75-84分者扣发单位5%月度效益工资；不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

　　第十条 生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月（季）分解考核。

　　（一）供一、供二、泥浆站、研究所四个单位的考核

　　1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

　　3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

　　（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

　　按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

　　第十一条 思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位月度效益工资的2%；70-79分扣单位月度效益工资的5%；不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

　　二、奖金的考核发放

　　第十二条 各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成各项规定指标者，公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

　　第十三条 供一、供二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公司按规定考核发放效益奖金。

　　第十四条 公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

　　(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

　　第四章 考核组织与程序

　　第十五条 考核组织

　　1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下：

　　下一页

考核范文5

　　学校工作考核评估办法

　　一、 制度建设（5分）

　　学校的各种领导机构、工作制度、岗位职责，完善、健全，有切合学校实际的奖惩办法、岗位职责、德育教育管理方案、安全制度、卫生条例等。每缺一项扣0.5分。

　　二、 校容校貌（5分）

　　1、 有《学校卫生保洁制度》，并落实到位。

　　2、 校园干净整洁、无杂物，有一定的卫生设施。

　　3、 绿化美化布局合理，环境幽雅怡人。

　　4、 有浓郁的文化气息，体现学校特色。

　　5、 力争每年都有新的变化。

　　三、 德育工作（20分）

　　1、 每期都有切实可行的《德育教育管理方案》，并能按照计划扎实开展德育教育活动，每期要有1次以上的大型德育教育活动。

　　2、 德育领导小组机构健全，装框上墙，有明确的职责和分工。

　　3、 能按照《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》对学生进行日常行为的教育，校风良好。

　　4、 有关工委组织，并定期召开家长会，密切家校联系，每期要对一半以上的学生进行家访、电访或平等对话。

　　5、 学校要有对学生的奖励、处罚规定，并将奖惩结果记入学生发展档案。

　　6、 有经常性的升旗制度和记录。

　　7、 有三好学生、优秀干部、文明班级的评选办法。

　　四、 教学管理（50分）

　　1、 领导要深入教学第一线，了解课堂教学的实际情况，经常听课、评课、兼课。

　　2、 教学成绩考评制度、教学计划、教研计划具有可操作性和指导性。

　　3、 按规定开足、开全课程。

　　4、 有教师备课要求，备课及时认真，步骤齐全。

　　5、 教师讲课要面向全体、精讲多练、善导善启、因材施教。

　　6、 作业布置适量适当、批改认真、反馈及时、全批全改。

　　7、 有培优补差计划，辅导主动热情，不歧视学困生。

　　8、 狠抓单元检测过关，夯实基础，查漏补缺。

　　9、 学校应有综合素质评价方案，对学生采取多元性综合评价，学生成长记录袋充实。

　　10、 学校应狠抓以校为本的教研活动，大力开展说、上、评活动，人人参与，记录真实。

　　1

　　1、 教师要不断钻研业务，开展研究，同伴互动；有教学反思、教育故事，有教研活动记录和教师发展档案。

　　1

　　2、“普九”档案规范、齐全。

　　1

　　3、深入开展教育科研活动，积极申报研究课题和撰写论文，成绩显著。

　　1

　　4、积极参加上级组织的各种竞赛，开展校内学科竞赛活动，措施到位，辅导得力，效果突出。

　　1

　　5、结合过程性评价并以统考、抽考的综合分对学校进行评价。

　　五、 安全与后勤（20分）

　　1、 有完善的《学校安全管理制度》，安全领导小组装框上墙，职责明确。

　　2、 有预防突发事件的《事故应急救援预案》

　　3、 有常规性的安全检查制度和检查记录，发现隐患应限时整改。

　　4、 定期对师生进行安全常识教育和安全演练，防火、防电、防溺水、防煤气、防食物中毒、防楼道拥挤、防意外伤害等。

　　5、 安全设施齐全并定期检查更换。教学楼、宿舍楼、实验室、图书室、伙房等处要按规定配备灭火器、应急灯、紧急出口指示灯、楼梯照明灯等安全器材。

　　6、 实验室要有专门的有毒药品管理制度，完备的物品取用登记记录。

　　7、 伙房的防蝇、防鼠工作要有专人管理，严禁使用毒鼠强灭鼠，严禁购买三无商品和过期食品，确保师生人身安全。

　　8、 学生宿舍干净整洁、物品摆放整齐，无安全隐患。

　　9、 财、物管理得当，定期公布帐目，清退费到位，无“三乱”现象。

　　六、 一票否决

　　对因师德、安全、计生等原因引起的上访或社会影响较坏的学校实行一票否决。

　　xx镇教研中心

　　XX年九月

考核范文6

　　机关各股室：

　　为进一步加强对全局机关全体干部、职工岗位目标管理，为年终考核奠定基础，使干部职工勤奋学习，努力工作，提高办事效率和服务质量，促进建设工作再上新台阶，特修订机关目标管理百分考核办法。

　　一、考核内容

　　目标管理考核以每位干部、职工的德、能、勤、绩为主，并结合我局的实际情况，将考核内容分为：政治素质、组织纪律、工作作风、完成本职工作任务四个方面。

　　（一）政治素质(20分)

　　1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不能参加学习者，要由股室考勤员填写请假单，领导签署意见后，并于学习前报送局办公室，将考勤登记在册。

　　2、各股室要妥善安排好工作，处理好工作学习矛盾，积极参加政治学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、早退，凡缺勤一次(以请假单为准)扣2分。

　　3、自觉遵守国家法律法规，不赌博和围观、不搞迷信活动，凡参与或围观者发现一次各扣3分。

　　4、勤政为民，不谋私利，无吃、拿、卡、要现象，发现吃、拿、卡、要的，经查实每次扣2分。

　　5、言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，自觉维护机关干部、职工形象。发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣3分。

　　（二）组织纪律（20分）

　　1、全体干部职工应遵守机关的各项规章制度，出满勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。无故迟到或早退的发现一次扣1分，旷工一次扣2分。

　　2、认真做好机关的安全保卫工作，加强值班，认真履行职责，凡不按时值班或脱岗的一次扣1分。

　　3、上班时间不准私自喝酒，凡发现因喝酒影响工作的和酒后驾车，不听指挥一次扣2分。

　　4、各股室记考勤要实事求是，严格认真。干部、职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，对于外出及病、事假不请假或股室领导知情不究的，发现一次各扣2分。

　　（三）工作作风（20分）

　　1、每位干部职工在工作中必须坚守岗位，尽职尽责，任劳任怨，主动热情地为基层做好服务。如发现服务态度不好，服务不热情，群众有反映，发现一次扣2分。

　　2、努力完成好本职工作，按时完成区委、区政府和局党委部署的各项工作任务，要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务，因个人原因使工作受到影响的扣2分。

　　3、按时按要求完成本职工作，要团结协作，不推诿、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主动性，不团结协作的发现一次扣2分。

　　4、做好机关消防安全保卫工作，认真保管公私财物。因个人原因未执行安全管理规定的，发生被盗事件扣2分。

　　5、经常打扫室内卫生，在检查中发现室内环境卫生差、不干净，股室人员每人扣1分。无故不参加义务劳动或不请假的每次扣1分。

　　（四）完成工作任务（40分）

　　1、各股室根据局年初工作安排，制定出本股室每季度工作计划，并报请主管领导认可后，再分解落实到人。

　　2、每位干部职工要根据本人的岗位职责，在股室工作计划的基础上，制定个人的季度工作计划，经股室领导认可后执行。如工作无计划，无标准，落实措施差的扣5分。

　　3、每季度末，每位同志要在本股室进行工作汇报。然后，由股室领导再向主管局长汇报。由于个人原因不能完成工作任务的扣7分。

　　4、因个人原因造成工作严重失误的扣8分。

　　5、每半年，局长要向全局副科级以上干部或机关全体干部、职工汇报工作任务完成情况。并经局领导办公会讨论通过后，报区政府。

　　6、主管领导对所属的干部职工，要根据其本人完成工作任务的情况，并在民主测评的基础上进行分析、评估，然后审定总分数。

　　二、考核程序

　　（一）干部职工的政治学习考勤情况，由办公室统计，每季度公布一次。

　　（二）干部、职工的工作出勤情况，各股室于每月底，由股室领导确认并签字后报行政办公室。

　　（三）每季度末由局务会根据每位同志政治素质、组织纪律、工作作风、完成工作任务情况，进行民主测评打分，并将测评结果报局领导办公会审定，由人事保卫科存档备查。

　　（四）考核以百分制的形式进行评定，每季度实行一次，季度测评由局务会进行测评，然后，将测评结果报局领导办公会审定。

　　（五）具体操作办法，每季度由局务会对全体干部、职工进行民主测评打分，测评分数为100分，保底分为70分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分，分数相加再除以参加测评人数，最后得分为季度得分，并将季度测评得分情况进行通报。

　　（六）年终把四个季度的分数相加再进行平均作为个人的年度总分数，以此确定为每个干部、职工的最后得分，并按照得分高低，依次作为年终评选各类先进的依据。

　　三、几点要求

　　（一）考评必须严格坚持标准，实事求是，不准弄虚作假，做到客观公正。

　　（二）年终总评分数在90分（含90分）以下的人员，由局党委指定专人对其进行单独谈话，并扣发年奖金的20%；考核分数在80分（含80分）—71分之间的人员，扣发年奖金的30%；考核分数在70分（含70分）—60分之间的人员，扣发年奖金的40%；考核分数在60分以下（不含60分）的人员，扣发年奖金的50%，考核分数低于40分的，扣发全年奖金，并给予行政诫免。受到行政处分和党纪处分的则相应扣除全年目标管理奖。

　　（三）经民主测评考核后，在本年度内应扣发奖金的数额未扣完的，其剩余部分接转下一年度扣清，以此类推。

　　（四）全体干部职工和局领导，必须认真、及时、准确地进行自查，认真负责地进行评价、打分，并按照要求逐级上报审批，人事保卫科负责整卷存档，作为区目标管理办公室进行考察验收的主要材料和依据。

　　（五）以上未尽事宜，由局领导办公会审定。

　　临川区建设局

考核范文7

　　公司中层干部年度考核办法

　　为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

　　一、考核内容

　　中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

　　1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）

　　（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

　　（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

　　（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

　　（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

　　（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

　　2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）

　　（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

　　（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

　　（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；

　　（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

　　（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

　　3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）

　　（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；

　　（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；

　　（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；

　　（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；

　　（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

　　4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分）

　　（1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；

　　（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；

　　（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；

　　（4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；

　　（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

　　二、考核办法

　　对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

　　1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；

　　2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

　　3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

　　4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；

　　5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。

　　三、奖惩办法

　　中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

　　附：公司～年度中层干部考核测评表

　　二○○五年十二月十二日

　　公司～年度中层干部考核测评表

　　姓名： 职务：

　　考核项目

　　考核内容

　　考核等次

　　优秀

　　（5分）

　　合格

　　（4分）

　　基本合格

　　（3分）

　　不合格

　　（1分）

　　德

　　（25分）

　　坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

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考核范文8

　　一、 考核指标

　　（一） 保障指标（10分）

　　有领导小组、有办公场地、有办公人员、有制度、有信息交流平台；缺一项扣2分。

　　（二） 人口控制指标（24分）

　　1. 计划生育合法率达92%（12分），下降1个百分点扣1分；

　　2. 违法生育多项控制率3%（12分）上升1个百分点扣1分；超生1个小孩扣1分；

　　（三） 工作质量指标（66分）

　　1. 重视教育（6分）

　　计生政策法规进村入户、育龄群众的政策知晓率达85%以上记2分，每少一个百分点扣0.2分；村（居）委有固定宣传栏记2分，无专栏不记分；永久性标语1—2幅记2分，缺1幅扣1分。

　　2. 优质服务和避孕节育措施知情选择（10分）

　　全年开展两次免费生殖健康服务达80%以上，建立服务档案记5分，每下降1个百分点扣0.1分；使用药具在控制指标内记5分，每下降1个百分点扣0.3分。

　　3. 计生协会和村民自治工作（6分）

　　村民自治达50%以上，且验收合格记4分，每下降1个百分点扣1分；验收不合格不记分；协会工作达标记2分，不达标不记分。

　　4. 行政执法（15分）

　　依法催收计划生育社会抚养费，按政策全额征收上交记15分。降低比例的按比例记分。该征收不去征收的，不记分。

　　5. 流动人口计划生育管理（5分）

　　做到流入流出底细清、情况明，当年流出育龄妇女办理婚育证明认输达到80%记1分，每降1个百分点扣0.1分；流出区外的育龄妇女每半年有效等价证明达60%以上记2分，减低1个百分点扣0.1分；对流入到建卡管理、持证验证达90%以上记1分，下降1个百分点扣0.1分；建立人口信息平台记1分，不建不记分。

　　6. 人口出生误差（6分）

　　人口出生统计误差控制在5%以内记6分，超过0.1个百分点扣1分。

　　7. 出生婴儿性别比（10分）

　　当年出生婴儿性别比控制在110以内记10分，每上升1个百分点扣0.5分。

　　8. 人口引产与出生人口比（5分）

　　当年人流引产例数与当年出生人数之比控制在30%以内记5分，每上升1个百分点扣0.2分。

　　9. 奖励扶持政策（3分）

　　严格坚持政策口径和申报程序，确认对象准确无误，无弄虚作假，不循私舞弊记3分，如举报有弄虚作假行为且调查属实的，此项不记分。

　　二、 考核方式

　　考核以百分制实行量化考核。一是人口出生统计误差一年超过7%的；二是有意瞒报违法出生人口的；三是违反“七不准”规定，发生恶性的责任事故；四是年终综合考核记分在80以下的；五是接受区上检查不合格的，被一票否决。考核80—90为达标、90—95为良好、95—99为优秀。凡全年在90分以上，党委政府给以必要的物质和精神奖励。

考核范文9

　　一、本职工作目标（60分）

　　（一）医院管理（12分）

　　2、继续完善综合医院中医科建设与管理，开设中医病区。（2分）

　　3、依法规范执业行为，加强医务人员和医疗技术的准入管理。（2分）

　　4、研究建立医疗风险预警系统，探索医患纠绯的第三方调处机制，加强医疗安全防范管理，确保全年无重大医疗事故发生。（2分）

　　5、加强临床医学重点专科建设，争取通过市级验收。（2分）

　　6、继续推行按病种付费工作，控制医疗费用增长。（2分）

　　（二） （七）药品管理（5分）

　　22、加强药事管理工作，认真贯彻《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，开展合理用药培训，落实药师查房制度，促进合理用药。（2分）

　　23、参加药品集中招标采购，加强使用环节管理，强化药品和器械的不良反应信息报告与防范管理，降低药品费用。（2分）

　　24、做好麻醉药品和精神药品管理和监督，确保安全无差错事故发生。（1分）

　　（八）传染病管理（3分）

　　25、继续做好艾滋病、人禽流感、非典和其他重大传染病的医疗救治准备工作。（1分）

　　26、加强传染病防治与管理工作，完善感染性疾病门诊规范化建设。（1分）

　　（九）妇幼工作（2分）

　　28、规范《出生医学证明》的签发管理工作，做好孕产妇、5岁以下儿童死亡报告和新生儿疾病筛查工作。（1分）

　　29、认真实施“降消”项目，加强产科建设和管理，保障母婴安全，落实孕产妇住院分娩补助。（1分）

　　（十）其它目标（4分）

　　30、积极开展卫生下乡活动，全年开展卫生下乡活动不少于4次。（1分）

　　31、做好“万名医师支援农村工程”和“城市医师支援农村工程”工作的受援和支援工作。（1分）

　　32、开展“平安医院建设”，构建和谐医患关系。（1分）

　　33、做好大型活动和会议的医疗服务工作。（1分）

　　二、共性目标（40分）

　　1、完成党建及老干部工作目标。（5分）

　　2、完成宣传思想和精神文明建设目标。（4分）

　　3、落实

考核范文10

　　为进一步推进科技信息、宣传工作，鼓励全体干部职工人人争做宣传员、信息员，促进信息宣传工作更好地为全区的科技进步服务。根据省科技厅、市科技局及区委党委信息、区政务信息等考核要求，经研究，特制订本考核办法：

　　一、计分标准

　　以省科技厅、市科技局及区委办、区府办等信息工作考核办法为准。

　　二、报送内容

　　1.科技工作的思路、新举措；

　　2.深化科技体制改革的新做法、新进展；

　　3.科技为经济建设服务所取得的重大成就；科技发展动态和取得的重要科技成果；

　　4.科技管理工作取得的经验、体会；

　　5.科技工作中存在的困难、问题及意见、建议；

　　6.其他需上报的科技工作信息和突发性事件、重大信息等。

　　三、考核任务

　　根据省科技厅、市科技局及区委办、区府办等信息工作任务要求，考核任务分数分配到各科室。具体见附件1。

　　四、报送程序

　　由信息撰稿人填写《龙湾科技信息报送审批表》，并由各科室负责人、分管领导审核后交局办公室统一登记上报，重大题材由主要领导审核把关。

　　五、信息奖惩

　　根据信息采用的不同层次计发稿酬，酬金数额如下：

　　2.各科室完成市科技局信息年度考核任务的，按全分值（考核分+超额分）支付相应稿酬，每得一分，计10元。

　　3.各科室完成区委、区政府信息年度考核任务的，按全分值（考核分+超额分）支付相应稿酬，每得一分，计10元。

　　4.被国家级刊物、报纸、杂志采用的每篇300元，被省级刊物、报纸、杂志采用的每篇200元，被市级刊物、报纸、杂志采用的每篇150元，被区级及区有关部门刊物、报纸、杂志采用的每篇100元。被报刊采用并安排在一版头条的，两倍发放稿酬。同一信息以一条信息发放稿酬。同一稿件被重复采用的，可累计发放稿酬，但同级多家采用的，只按一条信息发放稿酬。

　　5.调研文章被采用发表的，按同级奖励标准的2-3倍发放稿酬，被评为优秀或领导批示的，按同级奖励标准的3-5倍发放稿酬。

　　6.其他部门、街道等单位报送的信息被采用的，以第四点标准发放稿酬。企业报送的信息被采用的，以第四点标准发放稿酬，并作为年度优秀科技联络员评选的重要依据……

　　六、汇总兑现

　　信息采用情况由局办公室负责汇总，刊物、报纸、杂志发表的由本人负责提供原稿及复印件，局办公室负责统一汇总、公布及稿酬发放工作。